Le 15 novembre 2026, le groupe SK a annoncé que son président, Chey Tae-won, avait demandé à toutes les filiales du groupe de se redéfinir comme des entreprises d'IA lors du séminaire annuel des dirigeants, en étendant leurs activités des semi-conducteurs d'IA, des infrastructures et de l'énergie vers les services, et en construisant une « roue d'inertie IA » reliant les services d'IA à l'économie des jetons. C'est le virage IA le plus radical jamais pris par un chaebol coréen : ce n'est pas une filiale qui lance un projet d'IA, c'est tout le groupe qui change d'identité.
La roue tourne avec des cartes que SK tient déjà en main
Le séminaire s'est tenu du 12 au 14 novembre à l'institut de recherche SKMS d'Icheon, dans la province du Gyeonggi, avec une cinquantaine de dirigeants, dont Chey, le vice-président Chey Jae-won et Chey Chang-won, président du conseil de direction du groupe. Le dernier jour, Chey a personnellement animé la session sur la stratégie de croissance future et appelé à rompre avec les schémas existants. La main de SK est réellement forte : SK hynix est le premier fournisseur mondial de mémoire à large bande passante (HBM) — le robinet de la puissance de calcul IA est entre ses mains ; SK Telecom développe des centres de données IA, et SK Innovation détient des infrastructures énergétiques. Les filiales ont aussi montré du travail concret : Hynix augmente l'efficacité de production avec l'IA et des jumeaux numériques dans des usines intelligentes, SK Innovation améliore les rendements du complexe pétrochimique d'Ulsan avec un « graphe de processus » reliant données d'équipement et d'exploitation, SK Telecom automatise réseau et services avec l'IA, et SK Gas accélère ses décisions grâce à l'analyse de marché par IA.
Le plus difficile : passer de la vente de puces à la vente de services
Mais il reste un écart entre le slogan et l'activité. SK a gagné son argent avec des actifs lourds — semi-conducteurs et énergie — alors que les services se gagnent sur les produits, les utilisateurs et l'exploitation, un jeu complètement différent ; et ce que recouvrira concrètement l'économie des jetons n'a pas été précisé cette fois. Que la promesse « tout le monde à l'IA » du conglomérat se traduise en investissements mesurables et en changements d'organisation dépendra de la suite. SK part toutefois d'une position plus forte que la plupart : tant que la demande de puissance de calcul IA continue de croître, les commandes de HBM de Hynix constituent la première impulsion de la roue. Après le départ de Jensen Huang, le robinet du financement des start-up d'IA est-il toujours ouvert ? — l'enthousiasme du capital pour l'IA demeure, et la course aux infrastructures d'IA est loin d'être terminée.
Ce que les 50 dirigeants doivent rendre après leur retour
Le séminaire est la réunion annuelle de SK pour faire le bilan et fixer la stratégie ; le véritable examen vient après : chaque filiale doit trouver son nouveau positionnement, et le fait que le groupe publie ou non des chiffres d'investissement concrets, des changements d'organisation et des produits de services sera la mesure permettant de juger si ce virage est un slogan ou une stratégie. Le groupe SK vise à devenir l'un des acteurs centraux de l'économie des jetons — y parviendra-t-il ? Les résultats et les nouveaux produits de 2027 le diront.
