Scimplify lève des fonds sur un fond clair : les industriels cherchent des sources de matériaux critiques hors de Chine. Le 14 octobre 2026, TechCrunch a rapporté que la start-up basée à Bengaluru a bouclé un tour stratégique de 25 millions de dollars, entièrement en fonds propres, mené par Hitachi Ventures, avec ses clients Henkel et Teknor Apex comme nouveaux entrants et des actionnaires existants dont Accel India. Le total des fonds propres levés atteint 80 millions de dollars ; selon une personne proche du dossier, la valorisation après opération avoisinerait 250 millions de dollars, un chiffre que la société n'a pas confirmé elle-même.
Ce que fait Scinode : itinéraires, usines, qualité
Fondée en 2023, Scimplify ne construit pas de grandes usines en propre. Elle développe ses procédés de fabrication chimique dans ses laboratoires de Bengaluru et Hyderabad, puis les transfère vers des usines partenaires pour la production commerciale, au sein d'un réseau de plus de 500 sites. Sa plateforme maison, Scinode, coordonne l'ensemble : identifier pour chaque commande les voies de production et les usines adaptées, tout en suivant les exigences de qualité et de conformité, avec des agents IA spécialisés répartis entre recherche, fabrication et contrôle qualité. Selon le cofondateur Sachin Santhosh, certains projets sont allés de la demande du client au matériau fini en deux mois, contre 12 à 18 mois habituellement — une affirmation de l'entreprise, les délais variant selon les projets.
Le mix de revenus bascule vers l'électronique, l'énergie et la défense
Les chiffres montrent d'où vient la demande : un rythme de revenus annualisé d'environ 200 millions de dollars, triplé en un an, avec un objectif de 400 millions l'an prochain ; le marché américain atteint près de 60 millions de dollars annualisés, multiplié par six, soit environ 30 % de l'activité ; les clients hors d'Inde fournissent désormais plus de la moitié des revenus, contre moins de 5 % il y a 18 mois. L'énergie, l'électronique et la défense représentent ensemble 45 à 50 % des revenus, contre moins de 15 % un an plus tôt. La société sert plus de 1 000 clients, a livré dans plus de 40 pays, emploie environ 340 personnes dont quelque 70 scientifiques, et se dit positive en EBITDA depuis deux mois.
Où va l'argent, et ce qui reste difficile
Environ 7,5 millions de dollars des nouveaux fonds iront à l'expansion américaine et à son réseau de production sur place, plus 2 millions pour le développement de Scinode. Près de 90 % de la fabrication a encore lieu en Inde, avec un plan d'extension du réseau aux États-Unis et au Japon dans l'année ; côté produits, la société travaille sur des dérivés de tungstène récupérés de ferraille et sur les terres rares, des catégories dont l'offre est fortement concentrée en Chine. Le point de lucidité : substituer des produits chimiques de spécialité n'est pas une affaire de logiciel. Chaque nouvelle voie doit franchir le développement de procédé, la qualification des usines et des normes de qualité strictes ; les agents IA compressent la recherche, l'appariement et la coordination, mais les risques de validation et de montée en échelle ne disparaissent pas. Le vrai test sera de savoir si la constance de qualité sur plus de 500 usines partenaires pourra suivre un rythme de revenus multiplié par trois chaque année.
