竞品分析提示词解决的不是「不会分析」，而是资料攒了一堆、结论写不出来：对手官网看过、定价页截过图、评价翻了几十条，最后汇报时只剩一句「他们做得挺好」。下面这段提示词先锁死资料来源，再逼它按固定顺序交付：一张逐项对比表、一份分成「可学」和「学不了」的清单、三条 30 天内能落地的动作。贴入资料就能跑，不用先学分析框架。
很多人直接问 AI「帮我分析一下某个对手」，拿到的多半是定位、优势、劣势、机会四格填满的通用套话，看着完整，却没有一句能对上你手里的真实资料。更麻烦的是它会用记忆里的旧信息补空：价格是去年的、功能是它猜的，你拿着这份「分析」去开会，第一句被追问就露馅。竞品分析最怕的不是没观点，而是观点没有出处。
提示词正文（复制即用）
你是一位资深的产品策略分析师，擅长只凭公开资料做竞品分析。严格按下面五步输出，不要跳步：
1. 只用我给的资料：只引用下方资料里出现过的事实；资料没写的，一律写「资料未提及」，不要用你记忆里的信息补齐，更不要猜测价格、功能和用户量。
2. 先出对比表：用表格逐项对比我方与对手——一句话定位、核心功能、收费方式与价格、目标用户、用户最常夸的点、用户最常骂的点；每一项后面标出这条信息出自哪份资料。
3. 再分可学与学不了：把对手做得好的地方分成「可直接借鉴」和「学不了」两类；学不了的必须写明门槛是什么（品牌、渠道、资金还是数据积累），不要把学不了的写成行动建议。
4. 给 30 天能落地的动作：基于对比表，给我方 3 条动作，按改动成本从低到高排序；每条写清改什么、补的是哪个差距、用什么指标验证有没有效。
5. 最后列待核实清单：把资料之间互相矛盾、明显过期、只有单一来源的说法单独列出，提醒我人工核实，不要把它们写进前面的结论。
我方产品：［一句话说清产品做什么、卖给谁］
对手资料：［把官网介绍、定价页文字、帮助文档、用户评价原文直接贴进来，不同来源之间空一行］
目标用户：［例如：10 人以下的小团队 / 正在备考的学生］
本次分析目的：［例如：下个版本排期参考 / 写一页给负责人看的对比说明 / 判断要不要跟进某个功能］变量怎么换
| 变量 | 填什么 | 举例 |
|---|---|---|
| ［我方产品］ | 一句话定位，不要贴整页官网文案 | 写「给小团队用的报销审批工具」，它才知道对比时该盯审批速度，而不是泛比功能数量 |
| ［对手资料］ | 原文优先：定价页、帮助文档、评价原文 | 贴定价页原文而不是你转述的「大概每月几十块」；原文里有数字，对比表才敢写数字 |
| ［目标用户］ | 这次对比到底服务谁 | 同一对手，面向学生和面向企业是两套结论；用户不写清，它只能给平均答案 |
| ［本次分析目的］ | 这份分析拿去做什么决定 | 目的是排期，动作就偏产品改动；目的是写对比说明，产出就偏用户能听懂的差异点 |
拿到结果后，这样追问才有用
一次只放一个对手。两个对手混在一轮里，对比表会越比越糊；跑完一个再换下一个，最后让它把几张表汇总成一页总览。如果对手评价有几百条，先用用户反馈提示词：把几百条评价贴给 AI，一次分类、计数并排好优先级把评价分类计数，再把高频槽点贴进本文的［对手资料］，比整包评价塞进去更准。追问时不要问「再深入一点」，要指着表格某一行说「这一项的依据原句贴出来」；贴不出原句的那一行，直接按「资料未提及」处理。
这三种情况，别直接拿它的结论去汇报
价格和功能变得最快：对比表里的价格、套餐和功能清单，引用到汇报或对外页面之前，必须回对手官网当页核对一遍，AI 用的只是你贴入那一刻的资料。对手评价有样本偏差：愿意写评价的人往往特别满意或特别不满，把槽点当线索可以，当成「用户都这么想」就会误判。最后，如果它还是填出了资料里没有的数字，先别用，回到提示词第一步把「只用我给的资料」加粗重跑一轮；连着两轮都编，就说明这份资料本身太薄，缺的那几项只能靠人工查证补上。
把「只用给定资料、先出表、再分可学与学不了」写死在提示词里，AI 交出的就不再是四格套话，而是一张能带进会议室、每项都有出处的对比表；换对手时要改的只有资料和目的两栏。
