WorkBuddy로 새 작업을 생성할지 여부는 대화 길이에 따라 달라지는 것이 아니라, 새로운 요구사항이 여전히 원래 데이터, 목표, 중간 결과에 의존하는지에 달려 있습니다. 같은 보고서가 계속 재구성, 데이터 추가, 형식 변경을 반복한다면 원래 대화에 남아 있어야 합니다; 클라이언트, 프로젝트를 변경하거나 관련 없는 목표를 시작하면 새 작업이 더 명확해지고 이전 맥락에서의 간섭이 줄어듭니다.
어떤 상황에서 원래의 대화를 이어가는 것이 적절한가요?
- 새로 생성된 문서, 표 또는 웹페이지를 계속 편집하세요.
- 누락된 조건을 보충하거나, WorkBuddy의 후속 질문에 답하거나, 실행 지침을 올바르게 수정하세요.
- 이전에 업로드한 첨부파일, 작업 카탈로그, 그리고 이전에 확인된 사양서를 계속 사용하세요.
- 완료, 실패, 중단된 작업을 열고 기존 진행 상황에서 계속을 요청합니다.
원래 작업은 이전 맥락을 유지합니다. 후속 작업 시 전체 배경을 다시 설명할 필요는 없지만, 구체적인 목표를 명확히 해야 합니다. 예를 들어, 단순히 "더 최적화한다"고 말하지 말고, "보고서의 두 번째 부분을 세 단락으로 압축하고 데이터 테이블을 유지하라"고 하세요.
어떤 상황에서 새로운 작업을 만드는 것이 가장 좋을까요?
| 상황 | 이유 |
|---|---|
| 클라이언트나 프로젝트가 변경되었습니다 | 문자, 데이터, 구경의 교차 연결을 피하세요 |
| 목표는 원래 임무와는 무관합니다 | 무효 맥락을 줄여 독립적인 수용을 촉진합니다 |
| 서로 다른 작업 디렉터리가 필요합니다 | 문서 읽기-쓰기 경계를 더 명확히 만드세요 |
| 동시에 다른 일도 처리하고 싶어 | 새로운 작업은 독립적으로 실행되고 상태를 관리할 수 있습니다 |
새 작업을 만들 때는 먼저 올바른 작업 공간을 선택한 뒤, 파일, 스크린샷, 자료 인용을 통해 맥락을 추가하세요. '더 기억하게' 하기 위해 여러 개의 관련 없는 항목을 한 세션에 억지로 넣지 말고, WorkBuddy가 새 작업에서 다른 작업이 무엇을 했는지 자동으로 안다고 가정하지 마세요.
너무 많은 작업을 수행한 후 어떻게 복구하나요?
작업 목록은 상태와 날짜로 필터링할 수 있으며, 과거 작업을 검색할 수도 있습니다. 이름 지정할 때는 프로젝트, 산출물, 날짜를 명확히 명확히 명시하여 "새 작업"이나 "계속 수정"보다 검색이 쉽습니다. 실패나 중단이 발생하면 원래 작업을 열고 마지막 단계를 확인하세요: 목표가 변경되지 않으면 직접 대화를 계속하세요; 계획을 번복하거나 데이터 범위를 변경할 계획이라면 새 작업을 만들고 확인된 입력을 참조하세요.
간단한 판단 방법: 새 명령어는 명확하기 위해 이전 결과에 의존해야 하므로 계속하세요; 이전 대화가 삭제되더라도 독립적으로 설명하고 새로 생성할 수 있습니다. 이는 필요한 맥락을 유지할 뿐만 아니라 프로젝트 간 파일과 요구사항 오용 위험을 줄입니다.
