プロジェクト振り返り

プロジェクト振り返りは目標と実際の結果の差異、問題の根本原因、次回への改善策を明確にし、振り返り会議で責任者とメンバーが結論をそろえられるようにします。成果の要約だけでは終わりません。

プロジェクトが終わった後に残る資産は、打ち上げではなく、遅れや手戻り、予算超過がどの工程で起きたのかを言い切れることです。目標対照、根本原因の分解、改善策の検証、振り返り会議の進め方を扱う記事とプロンプトは、振り返りを時系列メモから次のプロジェクトがそのまま使える経験に変えます。