AgiBot will sich mit einem anderen Maßstab messen. Am Vormittag des 29. Oktober sagte Mitgründer, Präsident und CTO Peng Zhihui auf dem AgiBot Innovation Day 2026, der Umsatz des Unternehmens habe im ersten Halbjahr knapp 2 Milliarden Yuan erreicht und insgesamt seien 20.000 Allzweck-KI-Roboter vom Band gelaufen; AgiBot bezifferte seinen Anteil am weltweiten Markt für humanoide Roboter auf 43 Prozent und damit auf eine Spitzenposition. Auf derselben Veranstaltung stellte AgiBot Worken vor, den ersten Maßstab für den Wert physischer KI: effektive intelligente Arbeitsstunden.
Was Worken zählt
Worken berechnet sich aus der Zahl aktiver Roboter mal autonomer Arbeitszeit mal einem Verhältnis der Produktionseffizienz. Es zählt nicht mehr nur installierte Einheiten, sondern verbindet, wie lange Roboter im Einsatz sind, mit der Frage, wie viel nützliche Leistung sie erbringen. AgiBot zufolge wird das Maß bereits eingesetzt in Besucherdiensten in der Kuanzhai Alley in Chengdu, beim Materialtransport auf Produktionslinien von Longcheer, bei der Sicherheitsführung in U-Bahnen, bei Unterhaltungsshows von Chimelong in Zhuhai, bei der Verkaufsberatung in ASD-Geschäften und bei Hoteldiensten in Shangri-La-Häusern. Der Wechsel des Maßstabs ist von Bedeutung, weil die Roboterbranche ihre Geschichte allzu leicht mit Stückzahlen erzählt hat; doch Worken ist AgiBots eigene Definition, und ob andere Anbieter sie akzeptieren und ob die Zählweisen angeglichen werden können, entscheidet darüber, ob sie ein Firmenslogan bleibt oder ein gemeinsamer Branchenmaßstab wird.
Peng skizzierte zugleich fünf Sprünge der physischen KI: zuerst ein brauchbarer Körper, dann der Einsatz in Nischenszenarien, dann ein verallgemeinertes verkörpertes Basismodell, das kundenspezifische Entwicklung überflüssig macht und eine Maschine szenarioübergreifend verallgemeinern lässt, dann Schwarmintelligenz und schließlich intelligentes Bootstrapping, bei dem Roboter Trainingsdaten erzeugen und KI einen größeren Teil des eigenen Trainings übernimmt. Die ersten beiden Schritte haben bereits nachweisbare Einsätze; der harte Kampf ist der dritte. Ohne stärkere Verallgemeinerung bleiben Roboter Maschinen, die einzeln abgestimmt werden müssen, und kein schöner Worken-Nenner kann eine Schlussfolgerung über Skalierung tragen. Für Käufer lohnt sich eine zusätzliche Frage: Wird der Anbieter über die Stückzahl im Angebot hinaus Ergebnisse zusagen, gemessen in effektiven Arbeitsstunden?
