OpenAI在2026年10月28日于官网刊登“下一经济”系列第二篇随笔，两位24岁就开始带团队的年轻管理者画了三张组织图：AI长在员工之下、坐在员工之旁、夹在人与人之间。作者在文首声明，这只是他们个人的看法，不代表OpenAI或同事的立场。三种情形不会原样发生，但每一种都已经露出苗头。
三种位置，三种不同的麻烦
AI在员工之下，意味着每人脚下长出一个“地下室”式的AI劳动力，人人变成管理者。好处是过渡平稳：不用重组架构，先给现有员工配助手，再配参谋，最后配一支小型队伍。代价落在新人身上：最低一级的杂活被AI接走，年轻人失去从杂活学起的学徒路径，判断力、品味和管理能力要换一种方式练。
AI在员工之旁，是以同事身份插进现有编制，直接向人类管理者汇报，从接任务、接岗位，一路做到接下一个职能。能力越完整越好接手，但半吊子的“同事”会在交接处制造大量接缝：每多一个AI同事，就多一处要对齐的接口， 落地的摩擦反而可能先变大。
AI在人与人之间最反直觉：高管之下、员工之上，夹着一层AI。它替高管读遍各处工作记录，主动发现销售与工程之间的承诺错位，也让默默干活的员工被看见。它最容易落地，因为高管不用学技术，直接开口问就行；但它也最容易把权力收向顶层，让距离高管最近的信息优势变成新的集权工具。
真正的赌注不在裁员，在谁说了算
随笔的判断是，三种情形都不必然意味着总就业减少：公司可能变多，每家人数变少。便宜的原型制作会让“先做出来看看”压过层层审批，员工的自主空间可能变大，也可能被无处不在的“AI顾问”从上到下收紧。决定走向的不是模型本身，而是公司拿AI当脚手架还是当缰绳：前者把真正重大的例外报上去，把日常决定留在员工手里；后者用它把高管的偏好贯彻到底。读这篇随笔的正确姿势，是把它当作一张待验证的地图，而不是一份已经到来的组织说明书。
