요구 정리 프롬프트는 아이디어는 많은데 말이 흩어져 있을 때 가장 유용합니다. 회의가 끝나도 "내보내기 하나 넣어줘", "알림 있으면 좋겠다" 같은 말만 남고, 그대로 개발할 수 있는 형태는 되지 않기 때문입니다. 아래 프롬프트에 회의 기록, 채팅 로그, 본인의 구두 메모를 그대로 붙여 넣으면 AI가 먼저 이해한 내용을 되짚어 말하고, 검수 기준이 붙은 요구 항목으로 나눈 뒤, 불명확한 부분을 지어내지 않고 질문 목록으로 따로 뽑아 줍니다.
그대로 복사해 쓰는 프롬프트
당신은 B2B 제품 경력 8년의 프로덕트 매니저로, 모호한 아이디어를 개발 가능한 요구사항으로 쪼개는 데 능숙합니다. 아래의 흩어진 설명을 요구사항 목록으로 정리해 주세요.
원본 설명:
［회의 기록, 채팅 기록, 구두 메모를 그대로 여기에 붙여 넣으세요. 지저분할수록 좋고, 미리 정리할 필요 없습니다］
제품 배경: ［제품명］은 ［대상 사용자］를 위한 ［제품 유형］이며, 현재 가장 큰 고충은 ［핵심 페인 포인트］입니다.
이번 목표: ［예: 이번 달 말까지 출시, 유료 사용자 리텐션 우선］
명확히 하지 않는 것: ［예: 결제 흐름 변경 없음, 모바일 대응 없음. 없으면 "없음"이라고 쓰세요］
아래 5단계를 순서대로 출력하고, 건너뛰지 마세요.
1. 먼저 당신이 이해한 핵심 요구를 한 문장으로 되짚어 말하세요. 제 설명이 앞뒤로 모순되면 임의로 봉합하지 말고 모순 지점을 지적하세요.
2. 요구를 독립 항목으로 나누고 항목마다 한 가지만 담아 표로 출력하세요. 열은 번호, 요구명, 해결하는 문제, 사용자, 검수 기준입니다. 검수 기준은 "…할 때 시스템은 …해야 한다" 형식으로 쓰세요.
3. 각 항목에 우선순위를 붙이세요: 필수(없으면 목표 달성 불가), 권장(경험이 확실히 좋아짐), 여유 시. 항목마다 이유를 한 문장씩 쓰세요.
4. "정보 공백" 섹션을 따로 만들어, 제가 말하지 않아 추측할 수밖에 없는 부분을 질문 형태로 나열하세요. 숫자, 날짜, 담당자를 지어내지 마세요.
5. 권장 개발 순서를 제시하고 어떤 항목이 어떤 항목에 의존하는지 한 문장씩 설명하세요.
제약: 제가 제공한 내용만 정리하고, 언급하지 않은 기능을 추가하지 마세요. 불확실한 부분은 요구 항목이 아니라 정보 공백에 넣으세요.네 가지 변수를 채우는 법
- ［원본 설명］: 다듬지 마세요. 음성 전사나 채팅 로그면 충분합니다. 원본이 날것일수록 AI가 진짜 요구와 지나가는 말을 더 잘 구분합니다. 100자 미만이면 결과가 눈에 띄게 나빠지니, 먼저 소재를 모은 뒤 실행하세요.
- ［핵심 페인 포인트］: 원하는 기능이 아니라 사용자가 겪는 고통을 쓰세요. "고객 지원 담당자가 매일 세 번씩 데이터를 수동으로 내보내 고객에게 보낸다"처럼 쓰세요.
- ［이번 목표］: 기한과 포기를 함께 쓰세요. 예: "2주 안에 출시, 핵심 흐름만 지킨다". 목표가 구체적일수록 우선순위 정렬이 믿을 만해집니다.
- ［하지 않는 것］: 가장 자주 빠지는 항목입니다. 경계를 먼저 그어 두면 지나가듯 나온 아이디어까지 이번 목록에 들어가는 일을 막을 수 있습니다.
첫 실행 뒤에 이어 붙이면 좋은 지시
첫 출력을 바로 쓰지 말고 "정보 공백" 섹션부터 보세요. 그게 이번 정리의 진짜 산출물입니다. 같은 대화에서 질문에 하나씩 답한 뒤 "방금 보충한 정보를 바탕으로 요구 표를 업데이트하고, 우선순위가 바뀐 항목을 표시해 줘"라고 덧붙이세요. 검수 기준에 "사용자 경험을 높인다" 같은 모호한 말이 있으면 "2번 항목의 검수 기준을 하나씩 체크할 수 있는 문장으로 다시 써 줘"라고 지시하세요. 항목이 15개를 넘으면 "필수, 권장, 여유 시 순으로 묶고 그룹 안에서는 개발 순으로 정렬해 줘"를 추가하세요.
한 번에 끝나지 않는 경우
원본 설명에 사용자가 누구인지조차 없으면 AI는 뼈대만 만들 수 있고 정보 공백이 요구 항목보다 많아집니다. 정상적인 현상이니 배경을 보충하고 두 번째로 다시 실행하세요. 가격, 계약 조건, 컴플라이언스와 관련된 요구는 초안으로만 취급하고 담당자가 항목별로 검토한 뒤 일정에 넣어야 합니다. 또 이 프롬프트는 "실제로 말한 내용"만 정리합니다. 아무도 입 밖에 내지 않은 핵심 요구는 저절로 나타나지 않습니다. 회의 전에 참석자 전원에게 가장 중요하게 여기는 것 하나씩 적어 오게 하면 결과가 훨씬 좋아집니다.
