WorkBuddyで新しいタスクを作成するかどうかは、会話の長さではなく、新しい要件が元のデータ、目的、中間結果に依存しているかどうかによります。同じレポートが再構成、データ追加、フォーマット変更を続ける場合は、元の会話に残るべきです。クライアントやプロジェクトを変更したり、無関係な目標を開始したりすると、新しいタスクがより明確になり、古いコンテキストからの干渉が減ります。
どのような状況で元の対話を続けるのが適切でしょうか?
- 新たに生成された文書、表、ウェブページの編集を続けてください。
- 欠落した条件の補足、WorkBuddyのフォローアップ質問への回答、または実行指示の修正。
- 以前アップロードした添付ファイル、作業カタログ、確認済み仕様書を引き続き使用してください。
- 完了済み、失敗、または中断されたタスクを開き、既存の進行状況から継続を依頼します。
元のタスクは前の文脈を保持します。フォローアップの際には、背景全体を言い直す必要はありませんが、具体的なターゲットを指定するべきです。例えば、「さらに最適化する」と言うのではなく、「レポートの後半部分を3つの段落に圧縮し、データテーブルを保持する」と言いましょう。
どのような状況で新しいタスクを作成するのが最適でしょうか?
| 状況 | 理由 |
|---|---|
| クライアントやプロジェクトが変わった | キャラクター、データ、口径の交差は避けてください |
| 目的は元の任務とは無関係です | 無効な文脈を減らし、独立した受容を促進します |
| 異なる作業ディレクトリが必要です | 文書の読み書き境界をより明確にする |
| 同時に別の問題も処理したい | 新しいタスクは独立して実行でき、その状態を管理できます |
新しいタスクを作成する際は、まず正しいワークスペースを選択し、その後ファイルやスクリーンショット、資料の引用などでコンテキストを追加してください。「記憶を増やす」ために無理な項目を複数詰め込んだり、WorkBuddyが新しいタスクで他のタスクが何をしたかを自動的に把握していると決めつけたりしないでください。
タスクが多すぎた後、どうやってそれらを回復すればいいのでしょうか?
タスクリストはステータスや日付でフィルタリングでき、過去のタスクも検索できます。名前を付ける際は、プロジェクト、納品物、日付を明確に記載し、「新しいタスク」や「変更継続」よりも検索しやすくします。失敗や中断が発生した場合は、元のタスクを開き最終ステップを確認します。目標が変わらなければ直接会話を続けてください。計画を覆すかデータ範囲を変更する場合は、新しいタスクを作成し、確認された入力を参照してください。
判断の簡単な方法として、新しい命令は明確にするために古い結果に依存しなければならないので、続けてください。古いダイアログが削除されても、独立して記述でき、新しく作成できます。これにより必要な文脈が保たれるだけでなく、プロジェクト間でファイルや要件の誤用のリスクも減ります。
