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Surcharger les compétences d’agent d’Hermès va-t-il empirer les choses ? Réduit par tâche

Surcharger les compétences d’agent d’Hermès va-t-il empirer les choses ? Réduit par tâche

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Les compétences de l’agent d’Hermès ne consistent pas à en avoir plus pour devenir plus fort. Essentiellement, les compétences fournissent à l’Agent une expérience opérationnelle et des instructions de processus. S’il y a trop de suggestions, trop générales ou contradictoires, il peut lire un tas de suggestions sans importance avant le début de la tâche, ce qui entraîne des actions plus lentes, des étapes plus complexes, voire une mauvaise application du processus.

Quelles compétences valent la peine d’être gardées ?

Conservez ceux qui peuvent modifier significativement la qualité de l’exécution : par exemple, le processus de publication d’un framework, les spécifications internes du code de l’entreprise, des commandes de test fixes ou des formats de documents spécifiques. Les compétences qui n’expriment que des exigences générales comme « Vous devez analyser attentivement » ou « Veuillez produire clairement » ont très peu de valeur et occupent en fait le contexte.

Une bonne compétence devrait répondre à trois questions : quand déclencher, comment le faire exactement, et dans quelles situations il ne faut pas l’utiliser. Les compétences qui manquent de « scénarios inappropriés » sont les plus faciles à déclencher par erreur.

Comment savoir si on a trop chargé ?

Si Hermes Agent commence souvent avec de longs plans pour de petites tâches, ou mélange frontend, déploiement, documentation et processus de test, vous devriez suspecter une surcharge de compétences. Un autre signal est : vous posez une question simple, mais cela cite un processus totalement sans rapport.

La solution n’est pas de tout supprimer, mais de créer de petites collections par projet ou tâche. Activez uniquement les compétences liées au projet lors du codage ; Activez les compétences en documents lors de la rédaction ; Changez séparément lors de la création de vidéos, de tableaux Excel ou de présentations.

Conseils pour l’équipe

Lors du partage de compétences, les membres de l’équipe doivent gérer les versions et les examiner ; ne les envoyez pas simplement dans des annuaires publics simplement parce que tout le monde les trouve utiles. Chaque compétence devrait idéalement comporter un mainteneur, un projet applicable et une date de dernière mise à jour. Les règles qui peuvent être clairement expliquées dans le README ne doivent pas forcément être des compétences ; Seule l’expérience qui influence de façon répétée les actions de l’Agent vaut la peine d’être accumulée.

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