Am 15. November 2026 hat die SK Group bekannt gegeben, dass Vorstandsvorsitzender Chey Tae-won auf dem jährlichen CEO-Seminar alle Tochtergesellschaften aufgefordert hat, sich als KI-Unternehmen neu zu definieren. Das Geschäft soll sich von KI-Halbleitern, Infrastruktur und Energie auf Dienstleistungen ausweiten und ein „KI-Schwungrad" bilden, das KI-Dienste mit der Token-Ökonomie verbindet. Es ist die weitreichendste KI-Wende eines koreanischen Chaebol: Nicht eine Tochter startet ein KI-Projekt, sondern der ganze Konzern wechselt seine Identität.
Das Schwungrad läuft mit Karten, die SK schon in der Hand hat
Das Seminar fand vom 12. bis 14. November im SKMS-Forschungsinstitut in Icheon in der Provinz Gyeonggi statt; rund 50 Führungskräfte nahmen teil, darunter Chey, der stellvertretende Vorsitzende Chey Jae-won und Chey Chang-won, Vorsitzender des obersten Managementrats des Konzerns. Am letzten Tag leitete Chey persönlich die Sitzung zur künftigen Wachstumsstrategie und forderte, die bestehenden Muster des Geschäfts zu durchbrechen. SKs Blatt ist tatsächlich stark: SK hynix ist der weltweit führende Anbieter von High-Bandwidth-Memory (HBM) — der Hahn für KI-Rechenleistung liegt in seiner Hand; SK Telecom treibt KI-Rechenzentren voran, und SK Innovation verfügt über Energieinfrastruktur. Auch konkrete KI-Arbeit gibt es schon: Hynix steigert mit KI und digitalen Zwillingen in Smart Factories die Produktionseffizienz, SK Innovation verbessert mit einem „Prozessgraphen", der Anlagen- und Betriebsdaten verbindet, die Ausbeute im petrochemischen Komplex Ulsan, SK Telecom automatisiert Netz und Dienste mit KI, und SK Gas beschleunigt Entscheidungen mit KI-Marktanalysen.
Der schwierige Teil: vom Chipverkauf zum Dienstleistungsgeschäft
Doch zwischen Slogan und Geschäft liegt noch ein Weg. SK hat sein Geld bisher mit schweren Vermögenswerten verdient — Halbleitern und Energie —, während Dienstleistungen über Produkte, Nutzer und Betrieb gewonnen werden, ein völlig anderes Spiel; und was die Token-Ökonomie konkret bedeuten soll, blieb diesmal offen. Ob das konzernweite „Alle werden KI"-Versprechen zu messbaren Investitionen und organisatorischen Veränderungen wird, hängt von dem ab, was folgt. SK startet allerdings von einer stärkeren Position als die meisten: Solange die Nachfrage nach KI-Rechenleistung weiter wächst, sind die HBM-Aufträge von Hynix der erste Antrieb des Schwungrads. Ist nach Jensen Huangs Abgang der Geldhahn für KI-Startups noch offen? — das Kapitalinteresse an KI hält an, und auch das Rennen um KI-Infrastruktur ist noch lange nicht vorbei.
Was die 50 CEOs nach ihrer Rückkehr abliefern müssen
Das Seminar ist SKs jährliches Treffen, um Ergebnisse zu bilanzieren und die Strategie festzulegen; die eigentliche Prüfung folgt danach: Jede Tochter muss ihre neue Position finden, und ob der Konzern konkrete Investitionszahlen, organisatorische Änderungen und Dienstleistungsprodukte veröffentlicht, wird der Maßstab dafür sein, ob diese Wende ein Slogan oder eine Strategie ist. Die SK Group will zu einem der zentralen Akteure der Token-Ökonomie werden — ob sie das schafft, werden die Ergebnisse und neuen Produkte von 2027 zeigen.
