Ein Prompt zur Konkurrenzanalyse behebt nicht fehlendes Analysehandwerk, sondern den Stau am Ende: Die Website des Wettbewerbers ist gelesen, die Preisseite gespeichert, Dutzende Bewertungen überflogen — und im Bericht bleibt nur „die machen das ganz gut“. Der Prompt unten fixiert zuerst die Quellen und erzwingt dann eine feste Reihenfolge: eine Vergleichstabelle Zeile für Zeile, eine Liste, getrennt in „übernehmbar“ und „nicht übernehmbar“, und drei Schritte, die sich in 30 Tagen umsetzen lassen. Material einfügen, und er läuft — ganz ohne vorheriges Framework-Studium.
Die meisten bitten eine KI nur, „Wettbewerber X zu analysieren“, und erhalten vier gefüllte Kästchen zurück — Positionierung, Stärken, Schwächen, Chancen —, die vollständig wirken, aber das vorliegende Material mit keinem Wort berühren. Schlimmer: Lücken füllt sie aus dem Gedächtnis, mit dem Preis vom Vorjahr und einer erfundenen Funktion. Mit so einer „Analyse“ in der Besprechung genügt die erste Rückfrage, und sie fällt in sich zusammen. Das größte Risiko der Konkurrenzanalyse ist nicht, keine Einschätzung zu haben, sondern Einschätzungen ohne Beleg.
Der Prompt (kopieren und verwenden)
Du bist eine erfahrene Produktstrategie-Analystin und erstellst Konkurrenzanalysen ausschließlich aus öffentlichen Unterlagen. Halte dich streng an diese fünf Schritte und lasse keinen aus:
1. Nur mein Material verwenden: Zitiere ausschließlich Fakten aus den unten eingefügten Unterlagen. Steht etwas nicht darin, schreibe „nicht in den Unterlagen erwähnt“. Fülle Lücken nie aus deinem Gedächtnis und rate keine Preise, Funktionen oder Nutzerzahlen.
2. Zuerst die Vergleichstabelle: Vergleiche uns und den Wettbewerber in einer Tabelle, Punkt für Punkt — Positionierung in einem Satz, Kernfunktionen, Preismodell und Preise, Zielnutzer, was Nutzer am häufigsten loben, was sie am häufigsten bemängeln. Vermerke hinter jedem Punkt, aus welcher Unterlage er stammt.
3. Dann in übernehmbar und nicht übernehmbar trennen: Teile das, was der Wettbewerber gut macht, in „direkt übernehmbar“ und „nicht übernehmbar“. Bei „nicht übernehmbar“ muss die Hürde dastehen — Marke, Vertriebskanal, Budget oder gesammelte Daten. Mache aus einem nicht übernehmbaren Punkt nie eine Handlungsempfehlung.
4. Drei Schritte, die in 30 Tagen machbar sind: Leite aus der Tabelle drei Schritte für uns ab, sortiert nach Änderungsaufwand von niedrig nach hoch. Schreibe zu jedem, was sich ändert, welche Lücke er schließt und an welcher Kennzahl sich die Wirkung prüfen lässt.
5. Zum Schluss die Prüfliste: Liste getrennt auf, welche Angaben sich zwischen den Unterlagen widersprechen, klar veraltet sind oder nur auf einer einzigen Quelle beruhen, und kennzeichne sie zur manuellen Prüfung. Übernimm sie nicht in die Schlussfolgerungen oben.
Unser Produkt: [in einem Satz — was es tut und für wen]
Unterlagen zum Wettbewerber: [Website-Texte, Wortlaut der Preisseite, Hilfedokumente und Nutzerbewertungen im Original einfügen; zwischen verschiedenen Quellen eine Leerzeile lassen]
Zielnutzer: [z. B. Teams mit weniger als zehn Personen / Studierende in der Prüfungsvorbereitung]
Zweck dieser Analyse: [z. B. Grundlage für die Planung der nächsten Version / eine einseitige Vergleichsübersicht für die Leitung / Entscheidung, ob eine Funktion nachgebaut wird]So tauschen Sie die Variablen aus
| Variable | Was hineingehört | Beispiel |
|---|---|---|
| [Unser Produkt] | Eine Positionierung in einem Satz, keine ganze Startseite | „Freigabe-Tool für Reisekosten in kleinen Teams“ lenkt den Blick auf die Freigabegeschwindigkeit statt auf abstrakte Funktionszählerei |
| [Unterlagen zum Wettbewerber] | Originaltexte zuerst: Preisseiten, Hilfedokumente, Bewertungen im Wortlaut | Die Preisseite selbst einfügen, nicht die Umschreibung „ungefähr ein paar Dutzend im Monat“; nur Zahlen aus dem Original lassen Zahlen in der Tabelle zu |
| [Zielnutzer] | Für wen dieser Vergleich tatsächlich gedacht ist | Derselbe Wettbewerber ergibt für Studierende und für Unternehmen zwei verschiedene Schlussbilder; ohne Angabe kommt die Durchschnittsantwort |
| [Zweck dieser Analyse] | Welche Entscheidung damit fallen soll | Planungsgrundlage kippt die Schritte Richtung Produktänderung, eine Vergleichsübersicht kippt die Ausgabe Richtung verständlicher Unterschiede für Nutzer |
Nachfragen, die das Ergebnis wirklich verbessern
Immer nur einen Wettbewerber pro Durchlauf. Zwei in einer Runde verwässern die Tabelle; arbeiten Sie einen ab, dann den nächsten, und lassen Sie die Tabellen am Ende zu einer einseitigen Gesamtübersicht zusammenführen. Gibt es Hunderte Bewertungen zum Wettbewerber, lassen Sie sie zuerst durch den Prompt für Nutzerfeedback, der Hunderte Bewertungen in einem Durchgang sortiert, zählt und nach Priorität ordnet laufen und fügen Sie nur die häufigsten Beschwerden in das Unterlagenfeld ein — das ist genauer, als den ganzen Stapel hineinzukippen. Fragen Sie beim Nachhaken nie „geh mehr in die Tiefe“, sondern zeigen Sie auf eine Tabellenzeile und verlangen Sie: „Zeig mir den genauen Belegsatz für diesen Punkt.“ Eine Zeile ohne Belegsatz gilt als „nicht in den Unterlagen erwähnt“.
Drei Fälle, in denen Sie die Schlussfolgerungen nicht ungeprüft übernehmen
Preise und Funktionen ändern sich am schnellsten: Bevor ein Preis, ein Tarif oder eine Funktionsliste aus der Tabelle in einen Bericht oder auf eine öffentliche Seite wandert, gehört sie auf den aktuellen Seiten des Wettbewerbers gegengeprüft — die KI kannte nur die Unterlagen im Moment des Einfügens. Bewertungen haben eine verzerrte Stichprobe: Wer Bewertungen schreibt, ist meist begeistert oder verärgert; behandeln Sie Beschwerden als Hinweise, nicht als Beleg dafür, dass „alle Nutzer so denken“. Und wenn die KI trotzdem Zahlen erfindet, die in keiner Unterlage stehen, verwerfen Sie diesen Durchlauf, betonen Sie in Schritt 1 des Prompts die Regel „nur mein Material“ und starten Sie neu. Erfindet sie in zwei Durchläufen hintereinander, sind die Unterlagen selbst zu dünn, und die fehlenden Punkte lassen sich nur durch eigene Recherche füllen.
Stehen „nur das gegebene Material, zuerst die Tabelle, dann übernehmbar von nicht übernehmbar trennen“ fest im Prompt, liefert die KI keine vier Allgemeinplätze mehr, sondern eine Tabelle, die in die Besprechung mitgenommen werden kann — mit einem Beleg hinter jeder Zeile. Für den nächsten Wettbewerber ändern sich nur die Felder Unterlagen und Zweck.
